〜組織崩壊に効く “再構築力”〜
🩵 はじめに
人生も、組織も、何度でも立て直せる。
ただし、それは“何も準備せずに”できることではありません。
崩壊したものすべてを再生できるわけではなく、
再構築には「条件」と「誠実な見極め」が必要です。
主は、逆らう道をいとい、従う心を愛される（箴言15：9）。
この言葉が示すように、「従う」という姿勢の中に、再生の道筋があります。
それが、私のテーマである“再生力”の原点です。
💡 強み（ストロングポイント）
1. 誠実さ × 再生力
「絶望を設計図に変える再生戦略家」として、
崩れた現場や人間関係を“誠実に立て直す力”。
再構築の鍵は、派手さではなく、誠実に積み上げる姿勢にあります。
2. 観察眼と分析力
子どもの行動分析、現場観察、組織内の心理構造把握など、
状況を冷静に整理し、感情ではなく“構造”で見抜く力。
3. HSP的感受性を強みに転換
繊細さを弱点ではなく、他者理解と信頼構築の源に。
共感性の高さが、組織再構築の現場で“調整力”として生きています。
4. 信仰と日常の統合
「実を結ぶ」「誠実さ」「従う姿勢」など、
信仰の価値観を、現実の働き方やリーダーシップに反映。
5. 発信の継続力
ブログ、SNS、EC運営、委託販売──
地道に、誠実に発信し続ける力が、再生の実証になっています。
🧩 再構築の条件
再構築は無制限ではありません。
次の3つの条件が整う場合に、現実的な“立て直し”が可能になります。
- トップが協力的であること
→ 現場を任せ、サポート姿勢を示してくれる。
（手出しは不要ですが「この人に任せる」という宣言が必要） - 本格的に崩壊していること
→ 中途半端な現場より、ゼロに近い状態の方が建て直しやすい。
その中に、いわゆる“ややこしい人”が必ず一人はいる。
最初の仕事はその人物を見極めること。 - 現場が誠実に立ち直りを望んでいること
→ 「変わりたい」「再出発したい」という空気がある組織に限る。
⚙️ 崩壊組織の特徴
- リーダー不在、またはトップが指示を出しすぎて現場が混乱
- 責任を持って進める人がいない
- 癖の強い社員が場を支配している
- 当事者が一歩引いている
🌱 まとめ
再構築とは、「もう一度立て直す勇気」を形にするプロセスです。
誠実に、できる範囲を見極め、従順に動く──
そこからすべての“再生”は始まります。
